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萬達光電,是國內第一家用高溫製程生產五線電阻觸控面板的廠商,產品曾在電影《星際效應》裡現蹤,知名客戶包含DELL、飛利浦、夏普等,甚至幫LV法國旗艦店客製72吋型錄產品的觸控面板,去年營收12億元,因為客製化技術的靈活,全球超過300個客戶,不只如此,這間公司任用員工的標準也很靈活。

「我們產業在外面學習不容易,所以員工幾乎都是自家培養,有工程副理過去是美髮師;也有從2萬多元的作業員自己主動爭取,終成採購主管,在萬達,什麼都有可能發生!」說話的人是萬達總經理范志明,他的上半人生是軍人,怎樣都想不到竟跨入觸控面板領域,還做到了總經理。

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萬達總經理范志明(左一)認為,只要能表現出才華、績效,不論年資,萬達會不吝嗇調整職務。

萬達董事長葉恒銘說:「我們不會把人設限,公司人不多,所以擺對位置很重要!」過去的范志明是空軍氣象領域的職業軍人,不惑之年從軍中退伍,在萬達建廠時擔任總務主任,「我們范總在軍中有豐富的幕僚主管經驗,從基層總務走向管理,識人、用人是他的專長,員工晉升管道交給他,我很放心。」

「現階段的團隊幾中,幾乎每個幹部都從基層起來,好比財務長鄭勝件,過去也是我軍中同袍,2012年公司組織做調整,他從總務專員自告奮勇接受財務職務挑戰,透過自我學習,進修,現在還念政大EMBA,在萬達,這樣的例子不勝枚舉。」范志明說。

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萬達光電有不少基層作業員晉升成主管的例子,鼓勵內部員工積極表現,什麼都有可能。


例子一:作業員→廠經理

剛進來是應徵作業員,月薪2萬元出頭,4年升到副理,再通過考核,第5年,就升成經理。范志明說:「我常舉這例子讓我們作業員去理解,只要你能表現出你的才華、績效,不論年資,當然不是刻意要踩著人家屍體升官,萬達會不吝嗇調整職務。」


例子二:基礎品檢員→採購副理

現在的採購副理,之前是品保部門的一位基礎品檢員,范志明說:「有次他來找我,說自己對業務跟採購有興趣,評估過後,我認為他到採購比較恰當,就放膽給他去歷練,2年就升副理。」


例子三:機電工程師→生產事業處協理

產線設備有時候會故障,一開始產線主管會找工程部的設備工程師來解決,但修復速度比較慢,「有天一位機電工程師,晃到產線看到人家在修,他主動幫忙,馬上修好,因為他主學水電,那些大電、管路他非常熟悉,不畏懼去碰,只要設備到他手上,大概沒有不會好的,之後產線主管不找工程師,專門找他,4年多時間他一路從工程師、副理、經理,再從產線的經理一直幹到協理。」

至於工程副理,之前是是美髮師,後來對觸控很有興趣,自學應徵進來萬達,2年升到課長,前年升到副理,范志明說:「未來,我們還想借重工程副理的專才,但他可惜的是學歷,來日公司會想辦法幫他補足。」


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